Карта с цифрой 1 обозначает оценку в 1 идеальный час, если команда договорилась оценивать задачи в идеальных часах, и 1 Story Point, если оценки сложности задач производятся в Story Point’ах. Карта с цифрой 2 — это 2 идеальных часа или 2 Story Point’а и т. Покер планирования (Planning Poker) — это техника оценки задач, основанная на методе Wideband Delphi, который начали использовать в 1970-х годах. В 2002 году этот метод был адаптирован для Agile-команд Джеймсом Гренингом, одним из участников разработки Agile-манифеста. Покер планирования выявляет потенциально влиятельного участника команды, изолируя его мнение от других участников группы.
Для второго случая существуют разнообразные онлайн-сервисы с функционалом для Planning Poker. Например, в Kaiten используется функция «Коллективная оценка» в карточках задач. Каждому участнику обсуждения выдаётся по колоде карт. Техника не требует одновременного участия в сессии и даёт больше времени на понимание задачи.
Если большинство участников выбрали одну карту — её число присваивается задаче автоматически. Часто используют специальные карты, на которых изображены числа, знак вопроса, знак бесконечности и чашка кофе. Не обсуждайте способы реализации задачи, а скорее голосуйте за саму задачу (независимо от того, кто и как ее будет решать). Это метод быстрой и относительной оценки трудоемкости выполнения задачи в Story Points, используемый, например, в Scrum фреймворке.
Delphi – техника экспертного оценивания, когда задачу оценивает несколько экспертов. Считается, что они могут оценить и предсказать результат лучше. Конечно, покер планирование подразумевает обсуждение, но оно должно быть лимитированным. Но долгая говорильня утомит и приведёт к нежеланию думать.
Planning Poker И Другие Методы Оценки
Собственно, с реальной карточной игрой покер-планирование никак не связано. Единственная общая черта – необходимость открытия карт и немного элементов «торговли». Правда «торговаться» нужно больше с собой, чем с другими участниками.
✅ Хорошо подходит небольшим и удалённым командам, которые невозможно собрать для игры. Пользовательская история — неформальное объяснение функции программного обеспечения, которое описывает ценность для конечного пользователя. “В конце встречи происходит так много событий, что я часто забываю внести окончательные оценки в наш инструмент отслеживания”. Когда есть значительные различия в оценках, позвольте людям с самыми высокими и самыми низкими оценками начать обсуждение, прояснив свои мысли, а затем дать возможность другим высказаться. К примеру, у дизайнеров и разработчиков могут быть разные представления о работе.
Покер-планирование Задач
Например, короля традиционно связывают с бесконечностью. Общий смысл тот же – сначала сроки, без оглядки на мнение остальных, и только потом обсуждение с принятием консенсуса. Иными словами, получается некая модель «в тёмную», когда сначала делаются ставки на время реализации задачи, и только потом заслушиваются мотивированные части решений. Этот материал — об одном из возможных способов приближения идеальной картинки со сроками задач к реальной (той, что возможна на практике).
- При проведении вашей сессии покера в Retrius, большая часть этих шагов выполняется автоматически.
- Анализ оценок проводится в несколько этапов, а результаты обрабатываются статистическими методами.
- Каждому участнику обсуждения выдаётся колода с карточками, отображающими типовые цифры с возрастающим номиналом.
- Также, в отличие от традиционного обсуждения со спорами и долгими разговорами, покер планирования позволяет действовать быстро и сосредоточиться на главном.
- Карты должны появляться именно рубашкой вверх — чтобы не повлиять на оценки других.
- Команда договаривается, в каких единицах измерения будут делать оценки задач.
Попросите каждого высказаться и выслушайте их аргументы. Вы и остальная команда поймёте, почему они так считают. Например, Senior завысил число, чтобы получить больше времени, хотя может работать быстрее. Соберите всю команду за одним столом и раздайте каждому по колоде карт.
Как применять покер планирования и как он помогает при постановке задач, рассказал Максим Якубович — руководитель направления «Управление проектами и Agile» в компании Product Lab. Planning poker — это один из способов оценки сложности задач, предполагающий групповое участие. Подход позволяет обсудить оценки, данные экспертами, и прийти к компромиссу. Также каждую задачу надо оценить в числах по этим критериям по шкале от 1 до 10. Исходя из результатов, принимается решение о дальнейшей работе. Карты должны появляться именно рубашкой вверх — чтобы не повлиять на оценки других.
Шаг 2 Ознакомление С Задачами
Выбранное значение фиксируется, а команда переходит к следующей задаче, и шаги, описанные выше, повторяются. Важно ограничить встречу по времени и строго следить покер планирование это за таймингом. Обычно на одну сессию выделяется 2—4 часа в зависимости от объема обсуждаемых задач, количества участников и уровня их вовлеченности.
Карты пронумерованы так, что чем больше число, тем больше неопределённость. Так, если разработчик желает выбрать 6, но он не до конца уверен, он выберет 5, либо может предусмотрительно выбрать 8. Аргумент в пользу использования последовательности Фибоначчи — отражение возрастающей неопределённости с ростом сложности оцениваемых функций или задач. ✅ Техника подойдёт крупным компаниям и масштабным продуктам.
Planning Poker Уже Используют:
Если вы не любите оценивать задачи на глаз, а хотите точных результатов — поиграйте в Planning Poker. Но элемент геймификации на основе покера может подойти далеко не всем командам. Но пока вы не попробуете метод, вы не сможете узнать этого наверняка. Покер в планировании позволяет выявить и изолировать мнение наиболее влиятельных участников команд, дать возможность высказать и обосновать своё мнение всем остальным. Но этап обсуждения в покер-планировании заканчивается голосованием с помощью карт.
При голосовании бывает трудно определить, тянет ли задача на восьмёрку или ей достаточно поставить «7». Если выбор идет между «8» и «13», как в последовательности Фибоначчи, то здесь разница более очевидна и участники смогут более уверенно ставить оценки. Они могут использовать карту «Мне нужен перерыв», которая позволяет им привлечь внимание каждого к необходимому перерыву. В программу встроен удобный чат для обсуждения текущих вопросов по проекту.
В процессе оценки команда развлекается и находит лучшее решение для задачи, максимально близкое к реализации. Лучше всего этот метод подходит для гибких команд, внедряющих методологию целиком. Планирование, систематическое обсуждение задач – важная часть командной деятельности в рамках любого проекта. Когда в команде два или три человека, договориться по спорным вопросам несложно.
Частые Ошибки В Planning Poker И Как Их Избежать
Это технология, направленная на коллективное решение любых задач в процессе создания программного продукта. Одно из отличий покерного планирования — оценку проводят несколько участников команды. В ходе оценки происходят обсуждения, уточняются выбранные подходы к реализации задачи, выбирается лучший из них и проводится повторная оценка, чтобы прийти к консенсусу. В покере планирования обычно используются специальные карточки — карты для покера планирования. На них изображены числа Фибоначчи — zero, 1, 2, three, 5, 8, thirteen, а также альтернативные оценки — 20, 40, 100.
Если все быстро договорились, а вы получили желаемый результат, то переходите к следующей задаче. Если нет, то продолжайте голосование, пока результат не получится однозначным. Ваша цель — среднее арифметическое от всех предложенных командой оценок. Подготавливается список задач, для которых будут обсуждаться сроки реализации. Как правило, после обсуждения двух оценок участники договариваются о лучшем способе реализации задачи.
В некоторых командах в покерном планировании участвуют все сотрудники, даже если у некоторых недостаточно экспертности в оцениваемой задаче. На оценочной сессии должны присутствовать все участники, которые напрямую связаны с задачей. После голосования карты переворачивают лицевой стороной вверх. Задача техники planning poker в Scrum – получить инсайты и максимально ценные результаты. Для этого надо собрать людей, которые участвуют в разработке продукта. После завершения выбора оцениваемых задач, попросите участников прочитать все выбранные задачи перед началом встречи.
Систематизировать знания и освоить методы Agile, Scrum и Kanban для управления рабочими процессами можно в Product Lab на курсе Agile Certified Professional. Главное, чтобы все участники договорились о значениях всех карт и правильно понимали их суть перед началом оценки. Команда договаривается, в каких единицах измерения будут делать оценки задач. Метод применяется Agile-командами, организующими свою работу с помощью фреймворка Scrum, хотя изначально появился в подходе «Экстремальное программирование».
Как Провести Встречу По Покер Планированию С Удаленной Командой
Planning poker появился из-за сложности оценки комплексных задач, которые могут включать в себя дизайн / разработку и отладку бизнес процессов. Как обсуждалось выше, обсуждения должны быть ограничены минутой, поэтому для этого можно использовать таймеры. Когда размер кейса ненормально увеличился, менеджер может узнать, рассмотрела ли команда что–то, что не входит в сферу, что могло бы увеличить размер. Он или она может делать такие предложения, но у них нет полномочий указывать команде уменьшить размер.
Recent Comments